El Modelo de Negocios

Alexander Osterwalder, el Gurú de los Modelos de Negocio, nos presenta por qué al lograr describir el modelo de nuestro negocio vamos a crear un lenguaje común para que toda nuestra organización comparta la misma idea y quede más fácil implementar los cambios e innovaciones que hagamos para mejorar la ventaja competitiva.
Este es uno de los pasos básicos para el desarrollo de la estrategia corporativa de las compañías y más en las de tipo Pyme pues en ellas las organizaciones no tienen tantos recursos para sentarse a analizar en que negocio andan. Los negocios van cambiando en la medida que cambia el medio competitivo en que se mueven las empresas, lo que significa que si su empresa sigue haciendo lo mismo de hace años está en problemas. Hay que innovar y con esta herramienta de Osterwalder definitivamente las empresas ganaran ventaja al describir visualmente qué están haciendo, qué hace su industria y de allí analizar diferentes alternativas o prototipos para llegar a la que el grupo gerencial escoja para implementar.

El Fundador de Cobra Beer

Este es un caso que vale la pena ver y tomar el entusiasmo del líder de la cervecería Cobra Beer. Allí vemos un empresario convencido de su idea, de su producto pero estaba soportado por la experiencia vivida en su familia emprendedora y de negocios. Claro está que parte de su clave de éxito es el crecimiento continuo obviamente apalancado tanto financieramente como en el valor creado a través de la marca que cada día se fue fortaleciendo.

Pero hay que ir a la raíz de su éxito y allí es donde encontramos el típico empresario que, a los 27 años, encuentra una oportunidad en el mercado de las cervezas y decide lanzarse. Su apuesta se basa en su tenacidad y su gran confianza en sí mismo, mas su fe, pasión y credibilidad en su idea y en su producto.