Este es uno de los pasos básicos para el desarrollo de la estrategia corporativa de las compañías y más en las de tipo Pyme pues en ellas las organizaciones no tienen tantos recursos para sentarse a analizar en que negocio andan. Los negocios van cambiando en la medida que cambia el medio competitivo en que se mueven las empresas, lo que significa que si su empresa sigue haciendo lo mismo de hace años está en problemas. Hay que innovar y con esta herramienta de Osterwalder definitivamente las empresas ganaran ventaja al describir visualmente qué están haciendo, qué hace su industria y de allí analizar diferentes alternativas o prototipos para llegar a la que el grupo gerencial escoja para implementar.
